各工程院、部门负责人对第一季度开展的工作做出总结，并对下一季度的工作做出计划。与会人员围绕运营管理、成本控制和制度执行等关键议题展开深入研讨，就优化管理流程、强化部门协同等达成重要共识。

会议强调，在取得一定成绩的同时，仍需不断关注和解决生产过程中可能遇到的挑战。一要提速生产建设，夯实管理基础，加快全项目生产进度，新开工项目要迅速形成作业面，优化生产组织。以项目团队考核为抓手，强化结果运用，全面提升项目管理效能；二是严控工作质量，打造品牌优势，严格执行各项文件要求，精益求精推进在执行的项目，持续巩固工程检测核心竞争力；三是筑牢安全防线，坚守底线思维，强化全过程安全监管，完善风险防控体系，确保安全生产形势持续稳定；四是做好资质工作，会议要求加快完成水运资质参数梳理，另外、要做好水利5个乙级资质及水运资质工作，各工程院各项目部都要给予积极配合，确保资质工作顺利开展。

最后，会议号召全体与会人员，以生产会议为契机，找出生产工作中的问题，持续改进，在人员有限、设备有限、资金有限的前提下，提供更多的计量、更高的产值，达到对内提高劳动生产率的目标；同时，全体员工团结一致，共同努力，以新质生产力赋能，提高技术水平，为业主提供高附加值的服务和产品，达到对外提高业主满意度的目的。